人才理念

堅持“人力資源是第一資源”和“讓知識經濟復合型人才成為企業創新主體”的人才理念，實施“尊重、信任、授權”、“凝心、聚力、塑魂”的管理方針，開展“三鷹”人才發展計劃和人才庫管理機制，培育有亮度、有力度的大健康事業棟梁之才。按照“雙十、雙百、雙千”的人才培養目標，把人才體系建設推進到新的水平、新的境界。

人才發展總方針

人力資源是第一資源，總經理是第一人力資源部長

以“知識經濟復合型人次”為企業創新主體

·重視學歷，更重視能力；重視文憑，更重視水平；
·能者上，不能者、不為者下；
·薪酬與績效掛鉤，發展與能力掛鉤；

“不求所在，但求所用，成果所有，利益共享”

·打破國別、地域的界限,堅持開放的、國際化的用人觀；
·任人唯賢，“推倒圍墻建研究院”，組織結構可虛可實，用工形式可專可兼，管理方式靈活多樣；
·按勞取酬，通過“持股機制、分配機制、創業機制、激勵機制”讓知識、成果參與分配。

要成就事業，先造就人才

·堅持“百年企業，百年育人”的目標；
·人盡其才，把合適的人放在合適的崗位上，為員工提供縱向和橫向的發展通道及價值實現的平臺；
·以項目帶人才，“有多大才能，提供多大舞臺”；
·培訓為先，建立了高層領導力、中層執行力、基層專業技能和崗位培訓的分層培訓體系。

個人于企業共同發展，積極提高員工工作與生活質量

·推崇積極的工作和生活方式，提倡健康和職業的心態；
·斥巨資改善員工工作和生活環境；
·定期組織工會主席座談會、員工家庭活動日、員工尋根等活動來加深員工和企業的感情；
·實施員工持股計劃，讓員工分享企業發展帶來的利益。

榜樣文化行為能力

客戶第一

：誠信客戶、服務市場
忠誠

：忠誠企業、忠于事業
執行

：令行禁止、執行堅決
團隊

：尊重信任、開放包容
學習創新

：不甘平庸、不斷超越
責任擔當

：堅定信念、不辱使命

職業發展通路

圍繞人才選拔、激勵、發展、留用進行系統化的人才管理與開發，通過“職業生涯設計指引人才發展、多元化培訓促進人才發展、有效輪崗推動人才發展、晉升通道引領人才發展、組織發展帶動人才發展、事業平臺支撐人才發展、福利待遇保障人才發展”。

尊龍凱時集團以“五級三通道”為框架，縱向上設計清晰化的晉升層級，分為總監/總經理級、高級經理級、經理級、主管級、員級五個級別；橫向上設計多元化的晉升通道，將所有職位分為管理類、項目管理類、專業技術類三個通道，便于員工根據自己的職業目標選擇適合自己的發展通路，從而形成企業與個人的“雙贏”局面，達到個人目標與企業發展的高度統一，實現企業人力資源配置的最優化組合。