人力資源是第一資源，總經(jīng)理是第一人力資源部長

以“知識經(jīng)濟復合型人次”為企業(yè)創(chuàng)新主體

• ·重視學歷，更重視能力；重視文憑，更重視水平；

• ·能者上，不能者、不為者下；

• ·薪酬與績效掛鉤，發(fā)展與能力掛鉤；

“不求所在，但求所用，成果所有，利益共享”

• ·打破國別、地域的界限,堅持開放的、國際化的用人觀；

• ·任人唯賢，“推倒圍墻建研究院”，組織結(jié)構可虛可實，用工形式可專可兼，管理方式靈活多樣；

• ·按勞取酬，通過“持股機制、分配機制、創(chuàng)業(yè)機制、激勵機制”讓知識、成果參與分配。

要成就事業(yè)，先造就人才

• ·堅持“百年企業(yè)，百年育人”的目標；

• ·人盡其才，把合適的人放在合適的崗位上，為員工提供縱向和橫向的發(fā)展通道及價值實現(xiàn)的平臺；

• ·以項目帶人才，“有多大才能，提供多大舞臺”；

• ·培訓為先，建立了高層領導力、中層執(zhí)行力、基層專業(yè)技能和崗位培訓的分層培訓體系。

個人于企業(yè)共同發(fā)展，積極提高員工工作與生活質(zhì)量

• ·推崇積極的工作和生活方式，提倡健康和職業(yè)的心態(tài)；

• ·斥巨資改善員工工作和生活環(huán)境；

• ·定期組織工會主席座談會、員工家庭活動日、員工尋根等活動來加深員工和企業(yè)的感情；

• ·實施員工持股計劃，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的利益。