人才理念

堅持“人力資源是第一資源”和“讓知識經(jīng)濟復合型人才成為企業(yè)創(chuàng)新主體”的人才理念，實施“尊重、信任、授權(quán)”、“凝心、聚力、塑魂”的管理方針，開展“三鷹”人才發(fā)展計劃和人才庫管理機制，培育有亮度、有力度的大健康事業(yè)棟梁之才。按照“雙十、雙百、雙千”的人才培養(yǎng)目標，把人才體系建設(shè)推進到新的水平、新的境界。

人才發(fā)展總方針

人力資源是第一資源，總經(jīng)理是第一人力資源部長

以“知識經(jīng)濟復合型人次”為企業(yè)創(chuàng)新主體

·重視學歷，更重視能力；重視文憑，更重視水平；
·能者上，不能者、不為者下；
·薪酬與績效掛鉤，發(fā)展與能力掛鉤；

“不求所在，但求所用，成果所有，利益共享”

·打破國別、地域的界限,堅持開放的、國際化的用人觀；
·任人唯賢，“推倒圍墻建研究院”，組織結(jié)構(gòu)可虛可實，用工形式可專可兼，管理方式靈活多樣；
·按勞取酬，通過“持股機制、分配機制、創(chuàng)業(yè)機制、激勵機制”讓知識、成果參與分配。

要成就事業(yè)，先造就人才

·堅持“百年企業(yè)，百年育人”的目標；
·人盡其才，把合適的人放在合適的崗位上，為員工提供縱向和橫向的發(fā)展通道及價值實現(xiàn)的平臺；
·以項目帶人才，“有多大才能，提供多大舞臺”；
·培訓為先，建立了高層領(lǐng)導力、中層執(zhí)行力、基層專業(yè)技能和崗位培訓的分層培訓體系。

個人于企業(yè)共同發(fā)展，積極提高員工工作與生活質(zhì)量

·推崇積極的工作和生活方式，提倡健康和職業(yè)的心態(tài)；
·斥巨資改善員工工作和生活環(huán)境；
·定期組織工會主席座談會、員工家庭活動日、員工尋根等活動來加深員工和企業(yè)的感情；
·實施員工持股計劃，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的利益。

榜樣文化行為能力

客戶第一

：誠信客戶、服務市場
忠誠

：忠誠企業(yè)、忠于事業(yè)
執(zhí)行

：令行禁止、執(zhí)行堅決
團隊

：尊重信任、開放包容
學習創(chuàng)新

：不甘平庸、不斷超越
責任擔當

：堅定信念、不辱使命

職業(yè)發(fā)展通路

圍繞人才選拔、激勵、發(fā)展、留用進行系統(tǒng)化的人才管理與開發(fā)，通過“職業(yè)生涯設(shè)計指引人才發(fā)展、多元化培訓促進人才發(fā)展、有效輪崗推動人才發(fā)展、晉升通道引領(lǐng)人才發(fā)展、組織發(fā)展帶動人才發(fā)展、事業(yè)平臺支撐人才發(fā)展、福利待遇保障人才發(fā)展”。

尊龍凱時集團以“五級三通道”為框架，縱向上設(shè)計清晰化的晉升層級，分為總監(jiān)/總經(jīng)理級、高級經(jīng)理級、經(jīng)理級、主管級、員級五個級別；橫向上設(shè)計多元化的晉升通道，將所有職位分為管理類、項目管理類、專業(yè)技術(shù)類三個通道，便于員工根據(jù)自己的職業(yè)目標選擇適合自己的發(fā)展通路，從而形成企業(yè)與個人的“雙贏”局面，達到個人目標與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的最優(yōu)化組合。